悦采资讯丨优秀事迹：哈尔滨投资集团有限责任公司总经理助理——那海涛

那海涛同志事迹

哈投集团总经理助理 

供热集团党委副书记、董事、总经理

悦采公司党支部书记、董事长

作为哈投集团一名出色的管理者，那海涛同志在较多领域里担任领导职务，积累了丰厚的工作经验。期间，他展现出了高超的领导能力、科学的创新能力和务实的工作作风。特别是担任哈投集团总经理助理以来，主动承担了大量工作任务，负重前行、勇毅进取，整体谋划、系统推进供热集团改革攻坚，取得了显著成效。

一、抢抓机遇，破解减亏难题那海涛同志自担任供热集团总经理以来，面对困难迎难而上，针对供热集团历史包袱沉重，人员机构臃肿、体制机制僵化等诸多问题，在集团内部全力推动“瘦身健体、提质增效”攻坚，他带领全体干部职工克服煤炭价格大幅上涨、疫情冲击等不利因素，从能耗指标整治、推进智慧供热、金融债务重组以及加大陈欠热费清收力度等方面入手，多点发力，综合施策，遏制了经营亏损进一步扩大的趋势。2023年，更是抓住政府大力支持企业纾困扭亏的战略机遇，积极推进五年脱困改革，实现了同比减亏7.1亿元，减亏幅度达到56.4%，权属的两家权属公司实现扭亏为盈，超额完成五年脱困改革第一年任务目标，实现“开门红”。

二、破旧立新，激发企业活力针对束缚企业生存发展的种种弊端和体制机制障碍，尤其是对机构臃肿、人浮于事的问题，那海涛同志坚决贯彻落实哈投集团党委的顶层设计，积极给企业“瘦身”，大力实施“三项制度”改革。他坚持刀刃向内，大幅度精简内设部门、管理人员和管理层级。集团本部部门由原来的16个减至12个，精简25%；本部管理人员由182人减至85人(包括热线25人），精简53%，集团中层干部由原来的154人减至59人，精简62%；二级公司由改革前的17家减至目前的6家，精简65%；运营部由141个减至53个，精简62%，使工作更加顺畅高效，效率更高，职工工作积极性明显增强。

三、数字赋能，实现精准供热习近平总书记强调，“发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点”，而数字化转型为形成新质生产力提供重要动能。在哈投集团数字化转型战略的引领下，那海涛同志主动担当，亲力亲为，牵头建设哈投集团智慧供热项目，领导智慧供热云平台建设、室温采集设备安装及二级网平衡调控改造等项目建设，累计已安装热用户室温采集装置16590户，二级网平衡调控改造3704万㎡。智慧供热平台上线运行后，远传设备100%可监测、可调控。目前全网平衡、智能调控、二网平衡等调控策略已全面融入供热运行调控，实现了供热从“人控”到“智控”的跨越，数字赋能传统供热产业全面提档升级。

四、创新模式，挖掘融资潜力一直以来，庞大的债务规模束缚着集团的发展脚步，优化金融债务结构、化解金融债务风险，成为解困的关键。面对困难，那海涛同志秉持创新精神，引入资产盘活融资项目，相继与金融机构合作完成了金山堡 29 亿元资产盘活融资项目、华能公司69亿元特许经营权转让融资项目以及香坊公司22.8亿收费权转让融资，金融债务得以平滑，短期债务置换为长期债务，金融债务风险得到极大的缓解。这一举措使供热集团在破解金融债务压力，推进债务重组方面迈出了关键而坚实的一步。五、盘活资产，开启增值新赛道盘活用好存量资产，可以培育新的经济增长点，是促进企业高质量发展的重要一环。那海涛同志以哈投集团2024年工作会议提出的“着力做活做优做强‘资产利用盘活增效N个产业板块’”为遵循，实施依托发展“互联网+社区服务”的新业态、新模式，将既有闲置存量资产改造成社区公共服务设施、体育设施、文化设施。为使资产盘活与市场化接轨，成立了专业资产运作经营公司——哈尔滨新卓资产经营管理有限责任公司，从而完成了资产盘活从分散管理运营到专业化运营的过渡，通过市场化运营的方法，最大化盘活现有闲置资产，实现国有资产的保值增值。

六、反哺主业，打造电商平台由那海涛同志负责组建的在集团数字化转型中承担探索任务的悦采科技公司，从零起步，市场化运作两年多时间，取得了突出的成绩。公司围绕供热主业，挖掘热用户流量优势，提出“消费积分抵热费”模式，积极探索供热增值服务新路径。围绕一市供热主线、开展 BC 两端业务、运营三个电商平台和服务四季采购需求，统筹谋划新型数字产业建设布局，搭建供热特色综合电商集群，建成运营了国资保障平台实现了企事业单位阳光合规采购。联合黑、吉、辽、京、津、冀六省市供热企业和协会建成了北方供热建材网，实现了供热行业集中采购整合。为了提升百姓购物线下体验，建成悦采星连锁便利店30家，丰富便民惠民服务。构建了面向供热用户、提供本地生活服务及产品服务的C端电商平台悦采商城，累计会员近57万人；销售额连年实现翻倍增长，2024年预计实现销售收入1.8亿元。在他的带领下，悦采公司的影响力正不断提升，并且在区域内形成了一定品牌效应，既提升了供热服务能力，又推动了集团数字化转型走出扎实一步。不待扬鞭自奋蹄，实干笃行谱新篇。在集团高质量发展的征途上，那海涛同志将继续按照市委、哈投集团党委五年深化改革解困发展专项行动的部署要求，打出深化改革、加强管理、创新融资方式、科学管控成本、盘活闲置资产、建设智慧供热系统的组合拳，以“功成不必在我、功成必定有我”的境界和担当，奋力谱写新时代集团更加出彩的绚丽篇章。

来自：哈投集团

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